今年5月，我们对基层管理团队（职能部门主管及车间班组长）开展了读书体会交流会活动。职能部门主管阅读《团队执行力》一书；车间班组长阅读《现代企业车间和班组管理》和《班组长胜任能力》两本书。自活动开展以来，团队的所有成员积极参与，各自结合本职工作，写了很多优秀的读书体会。9-10月份，人力资源部将组织1-2次读书交流会，进行分享。本期主要选登车间班组长的一些读书体会，供大家学习参考，共同成长。

      特别是本书中车间和班组经济核算一节让人收获颇多。2013年是帝益公司的管理提升年，现在制剂车间正在做提高生产成品率的工作，看了这本书后给人很大的启发。给车间和班组的管理指出了一条明路。在车间的生产经营中做好计划和统计活动，做好产品生产记录，并对记录中的关键数据进行分析找出可以改进的关键点加以优化，从而得到提高成品率的改进数据。确定好产品的产量指标、质量指标和工时，利用指标并进行材料核算，便可对产品进行成品核算，计算出车间和班组的经济活动统计表加以分析，总结经验，找出影响经济效果的主要原因，吸取教训，有的放矢地突破生产上的薄弱环节，提出改善措施。
                                                                                                                                                     （制剂车间 金明玺）


      所谓德服，作为班组长则要以身作则，严于律己、宽以待人，处事公正、乐于助人，勇于承担责任，有奉
献和牺牲精神。要把下属视作伙伴，对下属真挚问候，关心、鼓励、帮助下属，用人所长，在班组营造良好的人际氛围。中国建设银行倡导以家园文化作为企业文化，也体现着这一理念。
      所谓才服，虽然作为班组长业务能力不一定也没必要超过所有下属，但班组长必须具备一定的业务专长，
才是德的有益补充。很难想像一个在业务上毫无建树的人能够管理好下属。
      所谓力服，虽为下策，却不可或缺！在应付紧急任务或突发性事故时，作为班组长必须果断行使职位权力，以及时有效地控制混乱局面。
      因此，作为班组长应该通过自己强大的个人影响力，辅以职位权力，搞好班组管理，使下属紧密团结在周
围，才能出色完成车间下达的生产任务。为此，作为班组长只有在工作中不断学习，在学习中不断进取，才能持续提升个人影响力，强化所拥有的权限。

                                                                                                                                                （制剂车间  鲍玉红）

      我深刻的认识到作为班组长，必须具有以下三种意识：
      一、要有超前意识。对班组工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住
工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对工作的要求，把握工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对各工作岗位、各工种做到心中有数。
      二、要有监督意识。一要加强对周围环境、设备状况做好监督，二要加强对本班人员上岗前防护准备工作
的监督，发现忽视的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行规章制度的监督，看每个职工是否按规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
      三、要有事后总结意识。班组长抓好工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训
，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的工作。三要在班前做好确认。
                                                                                                                                                （合成二车间  张雷）

      对于一个班组长而言，管理的主要工作就是现场管理，它既有普通管理的要求，又有现场管理的一些方法
，严格按操作规程操作，并对每天工作进行小结，发现漏洞及时解决，同样的问题出现的次数最多，就是管理的重点，找出原因，解决问题。
                                                                                                                                              （合成一车间  顾元兵）


      车间主任和班组长是生产管理的直接指挥和组织者，他们影响着决策和计划的实施，在实际工作中，决策
层和管理层的决策和计划如果没有车间主任的有力支持和密切的配合，没有一批领导得力的班组长来组织工作，决策和计划也难以落实，所以车间主任和班组长的执行力影响着企业目标的最终实现。
                                                                                                                                                  （合成一车间  沈军）


      要想成为一个卓越的班组长，就必须以过角色修炼，胜任能力修炼，班组学习力修炼，班组长在班组里担
当着不同的角色，他不是简单的任务下达者，政策的执行者，个人的决策者，而是团队的领袖，制度的规范者，非亲家长，日常 师和第一教练，要想胜任班组长工作，必须掌握专业知识，提高自身素质，掌握情绪管理，团队建设，管理沟通，环境控制五种技能，拥有自我超越、心智改善、要事第一、统合综效、持续学习五项素养，还要具备系统思维，创新思维辨证思维，逆向思维、逻辑思维和敬业乐观、主动积极、乐于助人、团队至上的品格，还要必备责任、荣誉、使命的人生观、自我实现事业观、以人为本的管理观、团队效率行为观。

                                                                                                                                                    （合成一车间  刘莉）

      作为班组的领头羊，班组长面临着极大的工作压力，不但要调整好员工情绪，使其保持高昂的工作激情，
还必须管理好自己的情绪，当班组出现操作违规或粗心导致错误的情况时，班组长不要轻易责备，甚至怒骂，这样只能逞一时之快，导致以矛盾激化，并不能真正解决问题，应该包容他人，采用班员能够接受的
方式来解决问题。

                                                                                                                                                    （合成一车间  王勇）

      作为优秀的班组长在了解管理知识的同时还应该懂得前瞻的管理理念，管理艺术的技巧，要想办法提高班
组协调作战的能力，让每一位组员认识和享受工作过程的快乐和成就。
                                                                                                                                                 （合成一车间  钮建涛）

      严于律己，当好班组长首先要明确自己所负责的责任，要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作能力，
作为班组长，应该比别人多想，多做一点，才能在工作中起到模范带头作用。二，严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。

                                                                                                                                                （合成一车间  靳海强）

      要重视表扬群体成员的好，要做到重视和表扬，千万不要轻视表扬，对组员的激励作用，还要发扬民主，
使他们意识到进入企业工作并非放弃自己的民主权利。
                                                                                                                                                 （合成一车间 张庆松）

      态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作也会干出不一样的效果，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐，在工作时，要时刻提醒自己，要为自己的现在努力，并且还要能用快乐的心情工作。

                                                                                                                                                   （合成一车间  刘标）

      端正态度，认识差距，用心改进，客观评价自己，勇于开拓。                                        （合成一车间  徐健）