2018年8月10日,天士力医药集团阿米巴交流分享会在江苏天士力帝益召开,医药集团七家子公司共63名阿米巴项目成员齐聚一堂,开启了为期一天的阿米巴项目推进分享交流活动。
天士力帝益生产二部制造总监王春建作公司阿米巴经营项目实施分享
天士力帝益推进阿米巴管理体系,明确以“提升全员核算意识,培养经营人才,降低生产制造成本”为宗旨,通过独立核算加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现“用数据、找差距、提水平、降成本,人人成为经营者”,员工和企业共赢发展的最终目标。2017年,项目取得阶段性成果,完成了阿米巴经营组织、核算、运营、绩效体系的搭建。2018年,在已建立的多层级阿米巴项目组织体系的基础上,将持续推行阿米巴经营管理体系的搭建与实施,部门级阿米巴由车间逐步扩大至原料药、制剂普药销售。构建采购、计划、生产,销售一体化的阿米巴运行体系,完善班组、部门、公司三级管理体系,形成“阿米巴”经营管理的长效机制。
医药集团生产系统宁宏双经理作胃康制剂工序阿米巴推进经验分享
通过核算平台的打造与ERP对接,建立分析模型,指导分析运营,探索形成经营收益看大巴,分析思考看小巴,行动输出看小巴的阿米巴运营模式,同时通过劳务费打包经营、能源费的改善经营,备件费改善全面推进阿米巴的开展,在胃康制剂工序形成了一种分权激励的自主经营模式,建立一种复合型人才培养机制,实现公司、车间、员工多方共赢的良好状态,经营管理得到全面提升。
现代中药生产总监王学丰作现代中药阿米巴推进经验分享
现代中药多方联动,齐抓共管,通过整合阿米巴的成本测算,项目管理的推进管控功能,绩效管理的激励功能, TnPM的全员参与功能,以客观数据评价员工奉献,激发员工源动力,完善制度,提升组织绩效,激发员工主动思考,降本增利,积极提高工作效率,带动员工践行企业文化,提升员工归属感、成就感,实现成本基准、改善实施、效果测量、激励表彰、全员参与的一体化模式,推动阿米巴项目的实施推进。
天士力之骄财务经理陆连军作天士力之骄阿米巴推进经验分享
努力让每一个员工都能在各自的工作岗位践行“销售最大化、费用最小化”,为自己的阿米巴、为公司整体做出贡献,同时能够在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“物质和精神两方面的幸福”。
博科林模具车间主任张倩作博科林阿米巴推进经验分享
以“单位时间附加值”为衡量指标,以核算表为核心,开展阿米巴核算经营管理,推动阿米巴精进。通过报表,让一线产生与其自身工作息息相关的感觉;通过核算表客观分析阿米巴经营状况,对现场情况洞若观火;通过核算表的评价,让阿米巴能够自觉提升各自的经营实力。同时按品类、工序分巴,划分小集体,特性突出,组织明确灵活,持续推进阿米巴。
圣特生产部经理张新作圣特阿米巴推进经验分享
从组织结构及产品结构确定阿米巴试行对象,建立阿米巴经营会计报表。销售价格确定的前提下,通过阿米巴项目的实施,降低费用,降低成本、提高劳动效率。
上海天士力计划工程师黄华作上海天士力阿米巴推进经验分享
建立阿米巴管理体系,确定阿米巴经营会计报表,不断摸索,不断总结,全力推进阿米巴项目的实施推进。
分享会上,大家还就“如何制定质检,设备,仓储部门的绩效激励,调动员工积极性?如何在质检、设备能耗方面方面降低成本?未纳入精益项目的且成本降低显著的改善工作的该如何激励?激励机制与绩效考核如何结合?”等阿米巴推进过程中遇到的问题进行充分的讨论与交流。
会期虽短,收获颇丰。此次分享会,各公司项目组均对各自阿米巴项目开展作了精彩展示,也看到兄弟单位阿米巴项目开展的特色,必将给阿米巴项目在天士力持续开展带来更多的思路和思考,让我们一起努力,深入推进阿米巴管理,助力公司经营管理能力提升,为天士力更美好的明天努力!